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第三十七章 产业链的想法（第1页）

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事实证明，温涛确实给王泉面子了，而且给的不小。

王泉带着杨瑞去了几个关系不错的场子，人家看到王泉都是表现出一副热情的模样，可一听说是来问询白条价格的，报出的都是市场价，看王泉面子也才一公斤便宜五毛钱。

杨瑞把商山这边的情况如实跟杨德军说了一遍，杨德军倒没觉得不妥，反而说道：“白条不比副产，白条销量更大，利润其实并不算高，仅靠着薄利多销。

人家能给你一公斤便宜一块五，那就是天大的面子。”

杨瑞走了，坐着冷藏车走的，跟着他一起走的还有二十五吨白条，因为最大的冷藏车也装不下三十吨。

陪着杨瑞这几天，王泉内心活动很多。

前世，林东带他入行，从普通工人到最终的调货小老板。

现在，他主动入行，凭着记忆拉着林东多赚钱，却仅限于猪副产品。

如果没有杨瑞，他甚至不会去问白条猪肉的价格，以及销售模式。

可一旦了解过后，他心动了。

猪副产品是赚钱，却上不了台面。

说白了，它只是猪肉制品行业中最低级的存在，干最脏的活，操最多的心，却承担着最大的风险。

这么说吧，从养殖源头起，毛猪价格低的时候，养殖户可以选择继续喂养，等待行情。

白条行情不好的时候，屠宰场可以选择少杀，规避风险。

唯有猪副产品的承包商，不管行情好坏，风险全部自己承担。

要么等你合约到期，要么主动放弃保证金，抽身而走。

络，却不愿意自己经营猪副产品，每个加工厂的猪副产品都要通过招标，承包出去。

再有铜锣、雨师、中粮这些稍微次之的大集团，也是同样的模式。

这不也是在规避风险吗？有了这种想法之后，王泉第一次自我审视，重生后再次选择猪副产品肯定没错，因为这是自己能够快速起家的唯一途经。

可以后怎么办？做一辈子猪副产品？无非是做大做小的区别。

猪肉制品这么大一个盘子，他又不甘心赚这种最低级的钱。

老家的三汇就是最好的例子，肉联厂改制，私人承包之后，才有了三汇这个名字。

从一开始的屠宰卖肉，到肉制品加工的火腿肠，王泉依稀记得，三汇刚刚生产出火腿肠的时候，洛河当地百姓还不知道这玩意儿怎么吃。

那年头，宣传手段很直白。

直接开着卡车拉一车火腿肠，大街小巷转悠，后面车厢站几个工人，不要钱的塞给路人，然后交路人怎么吃。

就是这样的宣传手法，让火腿肠短时间进入百姓之家，那时候，谁家有火腿肠，在小伙伴中间完全可以鼻孔朝天。

然后发展到冷鲜分割肉，各个部位直接帮你分割好，满足任何人的任何需求，不用再挑来挑去。

再到现在的熟食，甚至还有自身的养殖基地，冷链物流。

他们的业务范围将整条产业链全部包含进去了，还有精力去涉足其他行业，医药制品和地产都有三汇的身影。

这是人家能够成为龙头企业的原因。

这样全球知名的龙头企业，从肉联厂到行业龙头，也不过短短三十年。

王泉自己几斤几两他比谁都清楚，他也不敢奢求太多的东西。

只是，现在他有了新的想法。

此时的生猪价格已经跌到谷底，不管是种猪还是仔猪，都已经是最便宜。

他的记忆中，明年后半年，会陆续出台扶持生猪养殖的文件和政策，扶持力度之大，近十年罕见。